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立好年度考核“硬標尺”

信息來源:交匯點新聞 發布日期:2021-12-09 09:29 瀏覽次數: 字號: [小] [中] [大]

 

臨近年底,各地正緊鑼密鼓籌備年度考核工作。年度考核是對全年工作的集中檢閱,也是激勵目標實現和責任落實的有效手段。讓考核真正發揮實效,關鍵在于校準“度量衡”、樹好“打分牌”,注入激勵干事創業的“催化劑”,讓考核“指揮棒”變身“能量棒”,激發各級干部擔當作為的內生動力。

持好“標尺”,畫好“準線”,方能量出“真業績”。如果尺子方向正、刻度準,可起到激勵先進、鞭策后進、帶動中間的“指揮棒”作用;如果尺子彈性大、較籠統,則會形成“干好干壞一個樣”和“干多干少沒差別”的被動局面,起不到應有作用。應堅持因地制宜、量體裁衣,扎實做好考核“前半篇文章”,切忌所有單位“一刀切”、從上到下“一般粗”。廣泛開展調查研究,聽取多方意見建議,根據考核對象的崗位職能、部門特點,差異化設置可衡量、可比較、可定責的考核指標。既注重看“顯績”,也注重看“潛績”;既考共性,更考個性,確??己藘热萑嫦到y、指標設置嚴謹科學、考核方法緊扣實際,體現時代性和引領性。

從“臺賬報送”到“定性匯報”;從“年初布置、年底打分”到“注重過程考核”......當前,各地考核方式方法正在逐步調整優化,但或多或少仍存在主觀因素偏重、分辨率不高等現象。應堅持多維度、多渠道、多角度了解,通過月度反饋、季度分析、半年評估等方式,及時查漏補缺,逐步形成“過程監控、實時管理、動態評定”的考核紀實體系。探索推行考核責任單位平時監測、考核組現場考核“雙印證”評定方法,注重實地走訪、隨機抽查、訪談了解、印證查核,真正把成效考準考實。

“賞善而不罰惡則亂,罰惡而不賞善亦亂?!笨己说哪康木褪谴龠M干部擔當作為,進而推動事業高質量發展。如若考完“一片好”,勢必導致考用“兩張皮”,影響考核工作的嚴肅性和公信力。應健全完善剛性反饋機制,既點成績也指問題,不模糊、不遮掩,對考核成績突出的,及時給“位子”、給“平臺”;對考核排名靠后的,及時進行約談,壓實責任、限期整改。注重將日常督查、暗訪調研、年終考核發現的問題進行系統梳理,建立責任清單,推動形成“壓力因整改而生、動力因整改而出、活力因整改而顯”的新格局,實現整改責任壓實、部署落實、效果求實,營造“百舸爭流、千帆競發”的干事創業濃郁氛圍。

(連云港市海州區委組織部王宇)

 


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