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防止考核成為“萬金油”

信息來源:交匯點新聞 發布日期:2022-01-20 14:35 瀏覽次數: 字號: [小] [中] [大]

考核工作貴在精準,重在實效。然而,一些地方卻把考核當成推動工作的“萬金油”,動輒以“納入考核”來傳導壓力,使得考核的“指揮棒”和“風向標”作用大打折扣。

考核是推動工作落實的目標指向和重要抓手,具有很強的政策性、嚴肅性和規范性。實際工作中,有的地方抓工作思路不新、辦法不多,缺乏深度思考,跳不出“慣性思維”和“路徑依賴”,把考核當成了唯一的“殺手锏”,事事都要拿起考核的“尺子”量一量,不分輕重主次地盲目增加考核內容,使考核指標越來越細、越來越繁瑣,考核目標也逐步“偏向散光”,背離了考核工作的初衷。同時,不斷加碼的壓力讓被考核單位苦不堪言,增添了許多不必要的負擔,挫傷了干部干事創業的積極性。

避免考核成為“萬金油”,首先要樹立正確的政績觀以及“考核觀”,少些任性、多些擔當,在充分發揮考核剛性作用的同時,注意把更多時間和精力花在督促指導和排憂解難上。尤其對年度重點難點工作,要圍繞中心大局,及早制定重點突出、因地制宜的“任務書”,引導基層找準關鍵點和著力點。強化日常管理與跟蹤指導,將蹲點調研、暗訪抽查、談心談話等多種方式有機結合起來,第一時間掌握工作進度、群眾反響和項目實效,得出更全面、更真實的反饋,對于發現的苗頭性、傾向性問題及時糾偏,對存在的實際困難及時研究解決,確保各項工作有序、有力、有效推進。

考核不能為考而考,要堅持“要得到什么就考什么”,緊扣新發展理念,聚焦經濟社會發展和民生熱點難點,精選全局性、關鍵性指標納入考核,分清主次、突出重點、綜合論證,防止陷入“套路化”模式,全面提高考核的系統性、精準性和牽引性,引導干部找準關鍵任務和主攻方向。加強常態化調查研究,多些實事求是、少些“好高騖遠”,結合基層實際不斷優化考核指標、整合考核內容、改善考核方式、減輕基層負擔,提升考核工作實效,把更多優勢資源、優勢力量集中到推動高質量發展上來,激發錨定目標抓落實、比學趕超促發展的強大動能。

(連云港市海州區委組織部曲奇)


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